在全面培训的基础上，重点抓特种作业人员、重点岗位操作人员、重大危险源相关的作业人员的培训教育工作、安全技术交底工作，努力增强作业人员技术素质和安全意识，大力提升现场人员的危险源识别能力和事故预防能力。
1、发货不及时，产品价格不合理，产品质量不符合要求，供方服务质量不能满足要求的控制方法（销售方面）
1. 注意合同签订时的交货周期约定的合理性（加强合同评审）；2. 生产进度方面：生产上采用倒排班制度，并细化每一个控制的时间节点及责任目标，逐项检查进度，对于偏差采取针对性对策；充分利用社会资源，发展合作伙伴，提高产能；驾驶对生产人、机、料、法、环、测的控制；
3. 质量方面：严格执行9000要求，在员工中形成质量是企业的生命的理念，形成一种企业文化；优化包装设计，确保防护到位；
4. 发运方面：建立较稳定的物流供应商，提高对过程的控制；紧急情况下采取包车等特殊手段；
5. 价格方面：开展成本预算和核算，采取责任成本倒推制；企业要有成本控制理念，成本目标是以市场定价减去利润指标，而市场定价则要根据产品定位、竞争需要而定，所以，最重要的就是压缩成本，通过对生产运作过程的控制、工艺技术革新、设计优化（这是最主要的）来实现。
6. 在因发运途中的意外而造成的交货延迟，要作好与客户的沟通，发出货物后要让客户知晓企业是遵守了合同维定的；
7. 在企业进行所有努力均延迟的情况下，一是要作好与客户的沟通，二是要进行自我反省和原因查找，建立应对市场的快速反应机制；三是在一定情况下主动为顾客作出一定赔偿，赢得谅解。
以上建议，供参考！
施工现场安全管理主要方式有哪些
（一）将“安全第一”的理念贯穿到所有工作之中安全工作贯穿于项目施工全过程，贯穿于工期、质量和技术的每一项工作之中，在任何一项工作的开展过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将可能影响企业的形象。因此，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。
（二）提高企业各管理层对安全工作的认识
企业各管理层领导对安全工作认识是否到位，对能否抓好安全生产至关重要。
1、强化企业各层次负责人的安全培训，使他们深入了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中。
2、切实行使安全生产“一票否决制”，切实将安全生产工作业绩与“评优、评先”、待遇、升降职等挂钩。
3、加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业各级负责人把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。
（三）加强施工队伍的安全教育培训和安全交底工作
安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。
通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。在全面培训的基础上，重点抓特种作业人员、重点岗位操作人员、重大危险源相关的作业人员的培训教育工作、安全技术交底工作，努力增强作业人员技术素质和安全意识，大力提升现场人员的危险源识别能力和事故预防能力。
（四）规范开展企业各级安全检查与监督工作
在日常安全监督管理中，根据《建筑施工安全检查标准》和相关专业施工规范，采取定期(企业每季度检查、分公司每月检查、项目部每周检查、安全员每日巡查)以及不定期的安全生产、文明施工检查，积极认真开展建筑施工隐患排查治理工作，重点检查高大模板支架、深基坑支护、悬挑式脚手架、临边洞口防护措施、塔吊与施工升降机、施工消防措施等，及时将安全隐患消灭在萌芽状态。
（五）确保安全资金及时到位 规范现场安全防护措施
做任何工作都需要花人力、物力，安全生产工作也需要花大需人力、物力及资金，说到底，要做好安全生产工作并杜绝事故发生，必须要舍得花钱舍得投入。施工企业的各管理层次（总公司、分公司、项目部）必须要制定切实可行、操作性强安全生产资金专项管理制度，确保安全生产资金及时到位，从而保证安全教育培训及时有效开展，临边洞口的安全防护措施及时规范到位，安全设备、设施的日常检修与维护正常进行，消防安全器材与环境管理措施适时落实等等。