◎必须按规定使用防尘面罩。◎不得在氧气稀薄处或有毒气体中使用。◎保管于通风处，防止挤压变形，勤换滤膜。因为这时候肌肤的吸水能力最强，可以有效补水，使肌肤保持水润状态。同时配合以软化角质、滋润角质的成分，令角质层更容易吸收后续的保养成分。此外，还要注意手法的轻重
2022一建管理知识点总结
管理是一建考试中的公共科目，考试内容并不是很难，多以记忆为主。只要背下来一些常考的知识点，很容易就能通过考试。
一建工程管理知识点汇总
1、建筑工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值
2、供货方的项目管理主要在：施工阶段
3、能够反映组织项目所有的工作任务的是：项目结构图
4、项目实施阶段的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设
5、民用建设项目工程总承包的招标多采用：项目功能
6、运用动态控制原理控制项目进度，第一步：进行项目目标分解，确定目标控制计划值
7、项目质量控制体系运行的核心机制：动力机制
8、因果分析图：通常采用QC小组活动进行
9、S型曲线竖向距离表示：累计偏差
10、施工成本控制最核心的工作：分析
11、施工现场应急预案内容主要是：应急组织和协调
12、最早开始时间为负值，则应当：在工作于起点节点之间添加虚箭线
13、应对重要的验收要求、时间、程序、以及验收带来的法律后果说明
14、施工技术准备：审核复查各种施工详图
15、属于“物”的不安全状态的是：个人防护用品缺失
16、投标过程中，施工方案由投标人的技术负责人主持制定
17、项目结构分析—进度计划系统分析—工作编码—编制进度计划
18、DAB专家：工程技术、管理方面
19、设计方进度控制任务的依据：设计任务委托合同
20、投标保函、履约保函属于：定金担保
21、管理方面原因：材料检验不严
22、监理规划编制审批人：监理单位技术负责人
23、不良行为信息公布期限：6个月—3年
24、仅能制定一个估算指标，宜采用成本加酬金合同中的：成本+奖金合同
25、单位、分部分项施工组织设计含：工程概况、施工特点分析
26、大型线性组织系统中的指令路径太长
27、项目经理权限：制定项目经理内部计酬办法
28、双代号网络计划：总时差最小的工作为关键工作，以终点节点为完成节点的工作，自由时差等于总时差
29、项目管理者应强化系统方法、动态控制、多方案比选的管理理念
30、分部分项工程验收合格的基本条件：所含分部分项验收合格、质量控制资料完整、观感符合要求
31、组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
32、管理措施：如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
33、技术措施：施工方法、施工机具
34、工程直接费：人工费+机械费+材料费
35、间接费：包括规费和企业管理费。
36、规费包括的内容：(1)工程排污费 (2)工程定额测定费 (3)社会保障费养老保险费 (4)失业保险费 (5)医疗保险费 (6)住房公积金 (7)危险作业意外伤害保险
37、企业管理费：公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用
38、措施费：包括环境保护费、安全文明施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。
39、总承包管理主要内容：任命项目经理，组建项目部、实施设计管理、编制项目计
40、项目费用偏差分析方法：横道图法形象直观、表格法反映信息量大、表格法灵活适用性强
41、信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容
42、施工成本计划编制的依据：施工预算、施工合同、分包合同、市场价格
43、施工总承包模式：开工日期不可能太早，建设周期会较长
44、安全检查内容：管理检查、思想检查、隐患检查、整改检查
45、编制项目管理工作任务分工表，首要任务：项目任务详细分解
46、开展内部质量审核活动：为了向外部审核单位提供体系有效的证据
47、项目参与方分别进行不同层次和范围的质量控制：分层次规划
48、施工安全技术措施要具备：可行性和可操作性
49、承包商向指定分包商支付工程款的时间：承包商收到业主工程款后
50、设计方编制的设计工作进度尽可能的与招标、施工和物资采购相协调
51、生产经营单位应每半年至少组织一次现场处理方案演练
52、项目总进度目标论证工作：进度计划系统的结构分析
53、职业健康安全和环境管理内容：操作规程、管理规定、监督活动准则、程序文件引用的表格
54、经济激励措施费应在工程预算中考虑
55、单价为准，调整总价
56、分析各种因素对成本影响程度的是：连环置换法
57、专业设计事务所中，起主导作用的是：建筑师事务所
58、沟通过程中，处于主导地位的是沟通主体
59、合同文件中，最优先解释权：协议书
60、施工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的
61、项目管理信息系统主要用于：目标控制
62、工程项目的全面质量管理是指对：工程质量和工作质量的全面管理
63、检验批验收的内容：主控项目、一般项目
64、劳动作业环境因素：照明方式、围挡设施
65、银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函
66、DAB（争端委员会）可以在项目开始就介入，了解管理情况和存在问题
67、工程师是指：发包人指定的履行合同的代表、监理单位委派的总监理工程师
68、设计交底目的：充分理解设计意图、了解设计内容和技术要求、明确质量控制的重点和难点
69、工程建设监理的内容和规划：工程概况、监理工作制度、监理设施
70、反索赔：反索赔是双向的、反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求
71、建设工程项目总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署、总进度规划、确定里程碑事件目标、总进度目标实现的条件
72、项目决策阶段项目管理工作的任务之一：进行项目定义
73、项目管理：通过项目策划和项目控制使目标得以实现
74、工程项目变更流程属于工作流程组织里的：管理工作流程
如何选择个人防护用品
◎佩戴严实，吸气时，粉尘不得从脸和防尘面罩的缝隙间进入。
◎必须按规定使用防尘面罩。
◎不得在氧气稀薄处或有毒气体中使用。
◎保管于通风处，防止挤压变形，勤换滤膜。
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防晒霜跟其他护肤品的使用顺序
应先涂乳液或面霜；通常，防晒霜一次的用量为一元硬币大小。护肤品的使用顺序如下：
1、爽肤水。
洁面后，一定要拍爽肤水，因为这样才能最快速的补充肌肤的水份和其他养分。洗完脸之后要在一分钟内为脸部的肌肤拍上爽肤水。因为这时候肌肤的吸水能力最强，可以有效补水，使肌肤保持水润状态。要记住，使用的手法是“拍”，不是“抹”，这样才更有利于吸收。
2、肌底液。
肌底液的成分大多既亲水又亲油，能够将护肤品中的水分和油分同时瓦解，继而被肌肤更好的吸收。同时配合以软化角质、滋润角质的成分，令角质层更容易吸收后续的保养成分。
3、精华液。
精华液是护肤品中的佼佼者，单看它的名字都可以推断出来。它的成分很精致，对皮肤的作用效果也相当显着，已经成为护肤的必备步骤。尤其是在干燥的秋季，这一步就更省不得了。
4、眼霜。
众所周知，眼霜可以减轻黑眼圈、眼袋，不过，它的改善皱纹和细纹的功效可能就比较少人知道了。眼霜的使用应该要趁早，不要想着自己还这么年轻，不需要。眼部一旦衰老，护理起来的成效绝对不如在年轻时就开始预防的效果好。
眼霜在使用时，要用“弹钢琴”的手法涂抹，让眼霜可以迅速被吸收。此外，还要注意手法的轻重程度，眼周肌肤比较脆弱，涂抹眼霜的动作一定要轻揉一点，不要损伤肌肤。
5、乳液或者面霜。
肌肤不仅需要补水，还要锁水。补水的工作我们在第一步拍爽肤水就已经完成了，而涂乳液或者面霜，就是锁水的工作了。
上乳液和面霜的时候，也要注意使用正确手法，应该将适量的面霜置于掌心，左右手合十将面霜均匀地分开于两掌心中。千万不要用揉或是打螺旋的按摩方式，因为那样会兴奋表皮的血液循环，很可能令毛孔堵塞，还会令皮肤感觉闷热。
6、防晒。
防晒不仅仅是夏天才要做的工作。即使在春天，天气没有那么炎热，但紫外线依然很强烈。UVA紫外线的穿透性相当强，它可一旦进入皮肤真皮层，就会对皮肤造成伤害。所以要让肌肤白皙水嫩，防晒也是必不可少的一步。
扩展资料：
防晒霜的分类：
1、物理防晒霜。
其利用防晒粒子，在肌肤表面形成防护层，反射紫外线中可能对肌肤产生伤害的光波，达到保护肌肤的目的。物理防晒的粒子一般停留在肌肤表面，不会被肌肤吸收，所以对肌肤造成的负担比较小，也不容易造成肌肤敏感。
2、化学防晒霜。
其通过某些化学物质和细胞相结合，在细胞受损之前，先将紫外线中可能对肌肤产生伤害的部分吸收掉，以达到防晒的目的。